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- AI가 없앤 주니어, 누가 미래의 시니어를 키우나 - CIO Korea
- AI 자동화로 주니어 채용이 줄면서 미래의 시니어를 키울 육성·멘토링 시스템이 위협받음. 주니어를 AI로 대체하기보다 AI로 성장을 가속해 숙련 엔지니어로 키워야 한다는 제언
- Everyone Is Hiring for Judgment. Nobody Is Making It Anymore. | The AI Corner
- 😰신입 채용 공고에 '10년차 판단력 필수'. 근데 그 판단력, 누가 만들어 주는데? | 원대로 | EO 플래닛
- PwC가 10억 건+ 채용 공고를 분석해 붙인 이름 '시니어화(seniorization)'—AI 노출이 큰 직종의 신입 공고가 예전엔 경력 10년쯤에 요구하던 역량(전략적 판단·이해관계자 관리)을 요구할 확률이 7배. Indeed Hiring Lab 기준 2026년 5월 미국 시니어 공고 전년 대비 +14.7%·신입 −7.5%(소프트웨어 공고 10개 중 7개가 시니어), Harvard 워킹페이퍼(28만 기업·6,600만 명)는 생성형 AI 도입 기업이 주니어 채용을 줄이고 시니어를 늘렸음을 확인, AI 노출 큰 직종의 20대 초반 취업자는 약 16% 상대 감소
- 핵심 논지—실행이 싸지면 가치는 판단으로 옮겨가는데, 판단력을 배우던 견습 현장(주니어가 초안 쓰고 상사가 고치는 걸 옆에서 보는 2~3년)이 바로 AI로 자동화된 자리라는 역설. 이 틈을 '조직 역량 부채(capability debt)'라 부름—기술 부채처럼 장부에 안 잡히다 어느 분기 청구서가 날아옴. 채용 필터는 좋아졌지만(Canva는 면접 질문을 '뭘 했냐'→'어떻게 알아냈냐'로, ElevenLabs는 연차 요건을 거의 폐기) 그 필터를 쓰는 회사들이 '다른 데서 주니어를 계속 길러주겠지'라는 말 없는 가정에 올라타 있다는 지적
- 대안은 신입 자리 재설계—초안은 덜, 검증은 더(미디어 에이전시 Brainlabs는 사내 아카데미를 AI 중심으로 개편해 신입 코호트를 19명→64명으로 237% 확대, 로펌들은 초안 작성 대신 모델 결과물 검증·워크플로 관리 쪽으로). 다만 eopla 해설이 짚는 닭-달걀 문제—틀린 걸 알아보려면 판단력이 필요한데 그건 반복 훈련으로 생기는 것이라 "달걀 낳던 닭부터 잡아먹은 형국". 원문에 Outskill 워크숍 유료 광고 포함
- 개발자 직군별 채용 트렌드 (2026년 9월)
- 채용 플랫폼 27곳의 개발 공고 1만여 건으로 본 주요 8개 직군의 기술 스택·AI 요구·경력 조건—AI 엔지니어가 직군 2위로 부상, 백엔드는 Java 57%, 크로스플랫폼은 Flutter가 React Native를 앞섬
- Stop Being a Junior
- (번역) 주니어가 되는 것을 그만두세요
- 회사에서 주니어라고 부르고 본인도 주니어라고 생각할 수 있지만
- 기술의 발전은 빠르기 때문에 새로운 기술에 대해서는 새로 시작한 사람이 더 빠른 시간안에 높은 수준까지 올라갈 수 있음
- 너무 나서는 건 좋지 않지만, 적극적으로 기회를 요청하고 동료들에게 예의를 갖춰서 더 많은 기회를 가져서 주니어라는 타이틀을 벗으라는 이야기
- 회사에서 주니어라고 부르고 본인도 주니어라고 생각할 수 있지만
- (번역) 주니어가 되는 것을 그만두세요
- 노마드 코더 Nomad Coders
- 꾸준히, 자유롭게, 즐겁게 - 한국 오픈 소스 개발자들 이야기
- ‘자극이 필요한’ 개발자를 위해 엄선한 국내 포트폴리오 & 개인 블로그 7선
- 왜 45세 정년이 될 수 밖에 없는가 (기술기업의 관점에서)
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- MIT 출신 CEO의 AI 독학법, 직접 해보니 기초 없던 수학 A+ (With, 필요없는 것을 뺀 나만의 방식) | 평균밖성원 - YouTube
- 수도승 수련생→MIT→테크 CEO(한국어 영상에서 광고 사기·봇 탐지 보안사 White Ops CEO로 확인) Sandeep Swadia의 "university in a box". 세계 최고 대학 인턴 120명 중 AI를 하루 30분 쓰는 사람은 1/4, 인스타그램은 전원이라는 격차에서 출발. AI에게 5가지 역할—Advisor(목표·현재 수준·순서·버릴 것·배웠다는 증거의 5가지 결정을 AI가 나를 인터뷰해 정하게 하고 나만의 커리큘럼), Librarian(수천 자료 중 볼 가치 있는 소수만 선별), Tutor(이해의 정확한 빈틈을 찾는 심야 과외), Editor(칭찬 대신 결과물을 압박 검증), Roommate(혼자선 안 갈 분야로 끌어들여 새 관점). 조회수 125만+, 21분
- 평균밖성원(20분): 위 방식으로 공부해 기초 없던 수학 과목 A+. 다만 역할 5개로 나누는 건 복잡—이제 에이전트가 말만 하면 알아서 판단하므로 자기 방식은 Grok·Gemini에 이해될 때까지 질문 → 대화 전체를 세컨 브레인 볼트에 연결된 Claude Code에 던져 나를 아는 맥락(생긴 맥락·원리·앞으로의 쓰임 중심)으로 정리 → 그 정리를 NotebookLM에 넣어 리포트·슬라이드·영상 개요로 입체적 이해(평평한 개념 나열을 구글 지식 그래프식 정보 위계로). 왜 한국에 퍼지지 않나—Bloom의 2 Sigma(과외받은 학생이 98%를 앞섬)를 이제 월 3만 원(대학생은 Gemini 1년 무료)으로 24시간 누릴 수 있는데, 교사 1명:학생 30명 시대의 순차 교육 규칙이 이유가 사라진 뒤에도 남은 '원숭이와 바나나' 관성, "인간은 전체를 기획하지 않는다"(사피엔스), 대가가 죽어야 학문이 발전한다는 논문—주류가 아니어도 맞다고 판단되면 새 방식을 시도하라
- How to keep enjoying programming in a world of LLMs | Manuel Bärenz (turion) - Haskell Discourse
- LLM 시대에도 프로그래밍을 계속 즐기는 법 | GeekNews
- LLM 시대에도 프로그래밍의 즐거움과 개발 주도권을 지키는 방법 | digitalbourgeois
- Haskell 프로그래머 Manuel Bärenz의 글(2026.9.18, 조회 5.3만·좋아요 71, "AI 도움 없이 100% 사람이 썼다"고 명시). AI 번아웃, 프로그래밍 실력은 없고 Claude 계정만 큰 사람에게 일자리를 잃을 불안, 내 코드 품질에 대한 실망이 있는 사람을 위해—Sean McMullen의 소설 「Souls in the Great Machine」처럼 개발자가 행위자에서 기계의 톱니로 격하되고, 명세를 받아 LLM에 때려 넣다 테크노봉건 영주가 토큰을 줄이면 우는 'spec-driven dystopia'를 거부. 핵심은 코드를 계속 내가 쓰는 것—전부 생성하게 두면 코딩 에이전트만 살 수 있는 'LLM 황무지'가 되고, 몇 주만 안 쓰면 직접 코딩으로 돌아오기 어렵고, LLM은 광고만큼 사람이 읽기 좋은 코드를 못 쓴다. 생산성은 코딩이 아닌 거의 모든 다른 일에서—장부 정리로서의 계획(도메인 전문가 대화를 todo로, 프런트매터 마크다운으로 추적, 중대 결정은 내게 묻게 하고 질문이 이해 안 되면 LLM이 맥락을 안 준 것), 조사(에이전트가 조사하는 동안 커피를 타거나 더 좋게는 검색엔진으로 병행 조사해 에이전트가 아는 건 나도 알기, 결과엔 출처 링크를 남기게 하고 이상한 제안엔 "어느 자료가 그렇게 말하나"를 물으면 50%는 스스로 오류 발견), 그리고 'You are the coder'—plan first then agent codes를 거부하고 함께 계획한 뒤 코딩은 내가(에이전트는 코드베이스 조사·수정 위치·함정·배경 자료 준비, "귀찮은 프로세스 없는 애자일"). 에이전트는 정리·소규모·저위험 리팩터링·FIXME·미유지보수 라이브러리 교체에만—흥미로운 케이스 3개를 쓰고 비슷한 7개를 맡기려 든다면 사실은 추상화(렌즈·Traversable)할 때이고, 호출 체인을 LLM이 찾아줘야만 한다면 코드베이스 조직이 나쁘다는 신호
- GAN의 생성기/판별기처럼 자동 리뷰 사이클 없이는 LLM 산출물을 받지도 읽지도 말 것—코드뿐 아니라 계획도(todo 7에서 만들 함수를 todo 2에서 리팩터링하는 식의 논리 구멍), 리뷰 에이전트가 더 찾을 게 없을 때가 '사람 눈에 보일 자격'이고 내 코드 리뷰에도 유용. "프런티어 모델을 과소활용한다"는 비판엔 "그게 논리적 결론"—환경 비용, 나보다 똑똑한 척하는 것에 신뢰를 쌓기 어렵고 코드 책임은 기계가 아닌 내 것, 고급 모델은 토큰을 많이 써 세션 안에 끝날지 불확실, 작은 모델로 되는 워크플로는 언젠가 오픈 웨이트로 갈아타 테크노봉건 영주 의존을 끊을 수 있음. 토큰 소진은 '적게 산 내 탓'이 아니라 서비스 장애—세션 토큰 한도는 불투명하고 예고 없이 바뀌므로 기차·비행기 오프라인처럼 대비해 모든 것을 유형의 산출물로 남기고 늘 직접 할 todo 목록을 확보. LLM 횡설수설은 정신 건강에 유해할 수 있으니 리뷰 에이전트가 다듬은 뒤에만 읽고 사람과 코드 얘기를 계속, 머리가 돌면 에이전트가 돌고 있어도 휴식. PR·이슈·커밋 메시지는 사람 사이의 소통—통째로 생성한 PR을 보내지 말고(실수로 보냈다 상대가 질린 경험) 생성 텍스트는 벤치마크 수치처럼 손으로 쓴 본문 뒤
<details>에. 결과는 LLM 없을 때보다 '아마 2배'—바이브 코더의 자랑보다 작지만 "밭에 공업용 화학약품을 퍼붓는" 대신 "순한 유기질 비료를 쓰는 정원사"가 더 지속 가능하다는 입장. 댓글—enobayram "LLM 횡설수설이 두뇌의 석면이 아니길", hasufell "AI 사용 패턴이 다른 엔지니어를 한 팀에 섞고 리뷰는 non-AI 사용자에게", tomjaguarpaw는 반대로 "LLM을 잃으면 어떻게 즐기나"였지만 글의 제안 대부분을 이미 따르고 있었다고
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- 개발 과정에서의 커뮤니케이션 전략
- 추정치 제공 시 양측에 동일한 의미를 전달하는 것이 중요, 이를 위해 상대방이 왜 그 숫자를 요구하는지 이해 필요
- 비즈니스와의 대화에서는 기술적인 용어를 사용하지 않고, 청중에 맞춰 말하는 것이 중요
- 코드 주석은 미래의 코드 리더에게 메시지를 전달하는 수단으로, 왜 그렇게 코드가 작성되었는지 설명 필요
- 구현 단계에서는 열린 채널을 통해 작업을 공유하여 다른 사람들과 협력할 기회를 늘리고, 모든 사람을 정보의 순환에 포함시키는 것이 중요
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- 효율적인 커뮤니케이션과 팀워크 강화
- 스타트업이나 특정 프로젝트에서는 다양한 역할(개발자, 마케팅, 운영 등)이 협력 필요
- 효과적인 커뮤니케이션을 위해 도구를 활용하고, 명확한 목표를 가지고 리뷰어 찾아야 함
- 작업의 우선순위를 정하고, 필요한 경우 도움을 요청하는 것이 중요
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- 성공적인 코드 리뷰와 일상 커뮤니케이션 전략
- 코드 리뷰 과정에서는 리뷰어 친화적인 접근 방식을 취하고, 명확한 설명과 함께 변경 사항 제시
- 일상 커뮤니케이션에서는 메시지의 목적과 필요성을 분명히 하고, 반복해서 정보를 제공하는 것이 중요
- 긍정적인 태도와 적절한 포맷팅은 의사소통의 효율성 향상
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- 효과적인 커뮤니케이션 전략
- 효과적인 메시지 전달을 위해 핵심 단어 사용, 과장 금물, 명확한 목표 필요
- 회의는 비용이 많이 들고 불편할 수 있지만, 잘 진행되면 효과적
- 짧은 통화가 긴 메시지 교환보다 시간을 절약할 수 있으며, 대상을 명확히 하여 소음을 최소화 필요
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- 글로벌 커뮤니케이션의 중요성
- 이모지 사용은 감정을 전달하는 데 도움이 될 수 있지만, 상황에 따라 적절한 사용 필요
- 커뮤니케이션은 문화에 따라 다르게 작동하므로, 글로벌 환경에서는 다양한 접근 방식 필요
- 간결함과 명료함은 문서 작성 및 메시지 전달에서 중요하며, 공개적으로 소통하는 것이 개인 메시지보다 바람직
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- 개발자를 위한 커뮤니케이션: 견적, 코드 검토 및 기타 어려운 문제 작성자: Voytek Pituła | 완벽한 영상요약, 릴리스에이아이 | Lilys AI
- 2.🔢 효과적인 커뮤니케이션과 예측의 차이
- 평가의 목표는 두 측에게 동일한 의미를 가진 숫자를 제공하는 것
- 상황을 이해할 필요가 있고, 상대방이 원하는 것, 그들이 물을 이유를 이해하고 명확하게 커뮤니케이션하는 것이 중요
- 소통 방식에 신중함 필요, 예측과 약속 구분 필요
- 예측은 이론적이고 최선을 다하는 추측, 약속은 실제로 이행될 방법에 대한 약속
- 4.🔗 오픈 채널에서 협업하고 정보 공유하는 방법
- 조사 시 Jira, GitHub, Slack, 등 다양한 매체에 링크를 남기는 것이 유용하며, 이를 통해 협력하고 문제 해결이 용이
- 개방적으로 의사소통하며 정보를 공유하면서 다른 직원들이 해당 업무에 관심을 갖게되고 팀원들을 결속시킬 수 있으며, 효율적인 디버깅 가능
- '일 하는 방식이 팀 내 공유되어야 한다'고 강조, 리소스를 공유하고 효율적인 디버깅을 위해 개방적인 환경 조성 중요
- 7.💬비동기 커뮤니케이션 팁과 질문하기 전략 소개
- 비동기 커뮤니케이션 시 간결하게 요청 기록, 인사말만 보내지 말고 바로 본론에 들어가는 것이 중요
- 반복은 필요한데, 사람들이 잊거나 오해할 수 있기 때문에 반복이 중요하며, 설명은 명확하게 반복 필요
- 답변 받기 위해 메시지 작성 시 대상, 필요성, 시한을 명확하게 설명
- 첫번째로, 메시지의 대상을 정확히 파악하고 답변 가능성이 있는 사람에게 전달하거나 최선을 다하되, 경우에 따라 다른 사람을 소개할 수도 있음
- 8.💬효율적인 요청과 응답 방법, 그리고 커뮤니케이션의 중요성
- 간단한 설명과 요청 시점 설명을 통해 요청에 성공 확률 향상
- 답변을 원할 때는 안 답해도 되는 상황인지 고려하고, 예상 시간표를 제공하여 결정할 수 있게 함
- 의사 없이는 '괜찮아' 라 하거나 적절한 시간대 제안하여 대화 시작
- 필요 시 즉각 응답하여 진행 중임을 알림, 효율적인 커뮤니케이션과 양립하며 생산적인 일을 이뤄낼 수 있는 방법 고려
- 9.✒️메시지 작성 팁과 회의 효율성에 대한 조언
- 메시지를 쓸 때 TLDR요약을 맨 위에 넣고, 중요한 부분은 굵게 표시하여 길어도 메시지 파악이 쉽게
- 회의는 비싸고 불편하며 귀찮지만 효과적일 수 있음. 동기적 커뮤니케이션은 최악이 아니며, 10개 이상의 메시지가 오면 짧은 통화가 더 효율적일 수 있음
- 메시지를 작성할 때 명확한 대상을 지목하고, 긴 스레드에 새로운 사람을 불러들일 때는 상황을 요약하여 시간을 아끼고 모든 사람의 시간 존중
- 전화는 모든 시간에 메시지보다 나은 것은 아니며, 멀리서 일하는 조직에서는 컴퓨터에 오게 해서 스케줄을 어지럽히는 것을 피하고, 모든 상황에 적합한 균형 유지
- 10.💬커뮤니케이션 원칙: 타인의 이해, 메시지 확인, 대화 조정, 언어 능력, 간결함
- 상대방을 이해하는 것이 중요, 질문의 의도를 파악하고 메시지를 단순히 받아들이지 말고 상황에 맞게 해석 필요
- 메시지 이해를 확인, 대상이 내 의도를 올바르게 이해했는지 검증 필요. 관객에 맞게 발언하는 것도 중요
- 언어 능력은 의사소통에 중요, 간결함도 중요. 과한 언어적 표현은 이해 방해 가능성
- 문서 작성 시 간결함이 중요, 문서는 간결하고 가독성 필요
- 11.커뮤니케이션: 개방적이고 전략적이어야 함
- 개방적인 의사소통 중요. 직접 대화는 예외
- 글로벌적으로 효과적인 의사소통은 노력이 필요하나 모두에게 적용되지는 않음
- 의사소통은 문화에 따라 다르며, 이에 대한 고려 필요
- 이모티콘은 감정을 전달하는데 도움이 되지만 모두가 좋아하지는 않음
- 12.💬질문 유도 부재로 질문이 부족했던 토론, 개방적인 의사소통 중요
- 토론 중 질문 유도 부재로 참여자들은 질문을 하지 않았고, 이는 의사소통 문제로 이해할 수 있음
- 발표 중 질문을 받겠다고 말을 안 한 것은 프레젠테이션 흐름을 유지하고 마지막에 질문을 받겠다 라는 것을 깜빡했기 때문
- 리뷰어가 개발자보다 우월해 보이고 지시하는 상황에서는 개방적인 의사소통이 필요하며, 관리자나 리더십이 대응 필요
- 2.🔢 효과적인 커뮤니케이션과 예측의 차이
- Why Facebook doesn’t use Git
- 페이스북이 Git을 사용하지 않는 이유 | GeekNews
- 이 이야기는 "많은 주요 기술적 결정은 기술이 주도하는 것이 아니라 사람이 주도한다"는 점을 상기시킴
- 페이스북은 Mercurial이 Git보다 성능이 뛰어나서가 아니라, Mercurial 유지보수자들과의 협업이 더 개방적이었기 때문에 선택함
- 전체 엔지니어링 조직을 설득하는 과정에서 한 기술이 다른 기술보다 더 우수해서가 아니라 "사려 깊은 커뮤니케이션"이 중요했음
- "소통과 친절함"이 개발 도구 세계에서 중요한 가치임을 강조
- AI시대에 필요한 개발자, Product Engineer | 요즘IT
- 기획과 테스트가 사라진 세상, 풀스택빌더(FSB)의 등장 - 쉽고 재미있는 IT뉴스, 아웃스탠딩!
- 실리콘밸리에서 느낀 AI시대의 인재상
- Ideas are cheap, execution is cheaper | Dave Kiss
- The Art and Science of Thriving Developers: 7 Key Strategies by Dimitris Andreadis - YouTube
- VidiGo The Art and Science of Thriving Developers: 7 Key
- 성공하는 개발자의 예술과 과학: 디미트리스 안드레디스의 7가지 핵심 전략 | 완벽한 영상요약, 릴리스에이아이 | Lilys AI
- 행복을 위한 비결은 원하는 것을 아는 것과 그에 따라 행동하는 것
- 성공적인 개발자들도 동일한 원리를 가지며, 다가올 트렌드를 예측하고 그에 대비하여 일찍 준비하고 대응함으로써 성공
- 따라서 자신의 한 분야에서 두드러지기 위해서는 평범함에서 벗어나야 하며, 미래를 내다보고 그에 맞게 준비하여 성공에 이르기 위한 노력 필요
- 성공적인 개발자의 두드러진 특성 중 하나는 동기부여. 말로만 하는 게 아니라 행동으로 옮기는 능력 중요
- 새로운 프로젝트 시작이나 pull request 보내기 같은 행동이 중요하며, 상황에 던져져도 해결해 나가는 능력 또한 필요
- 본인이 어떤 가치를 추가할 수 있는지 항상 고민하고, 행동으로 이를 실현 필요
- 타인이 무엇을 해야 하는지 요구하는 것이 아니라, 자발적으로 행동하고 결과에 투자 필요
- 행복을 위한 비결은 원하는 것을 아는 것과 그에 따라 행동하는 것
- 개발자도 회사의 조직원이다
- 개발자도 회사의 조직원으로서 제품 개발과 매출 증대에 기여해야 하며, 기술적인 문제 해결에만 집중하는 것은 회사의 목표와 일치하지 않을 수 있음
- 창업가들은 비즈니스의 시각을 가지고 기술력을 발휘해야 하며, 비즈니스와 관련 없는 코딩과 기술에만 집착하는 사람들은 창업에 부적합
- 이동욱 on LinkedIn: 개발자도 회사의 조직원이다
- "개발자도 회사의 조직원이다" 를 보고
- Having Kids
- 유난한 도전과 도망: 어느 직장인의 부끄러운 회고
- 2015년 Toss에 13번째 직원으로 합류, 은행권 등과 수익모델을 만들기 위해 노력, 쉽지 않음에 조급함을 느끼고 퇴사, 그때의 상황/느낌을 설명한 글
- SI Q&A 세션 ① ‘네카라쿠배’ 아니어도 개발자로 성장하고 싶어요 | 요즘IT
- 10 lessons from 12 years at Google - by Addy Osmani
- Managing My Motivation, as a Solo Dev
- 6년간 앱 350개를 만들어 파이어를 달성한 1인 개발자
- 지금 프로그래밍을 하고 있는 당신은 누구인가 | Evans Library
- 엔지니어 영어 실력 어떻게 향상할까? | InfoGrab, DevOps 전문 기술 기업 | 인포그랩 | GitLab기반 DevSecOps 구축,컨설팅,교육,기술지원 서비스 제공
- How To Know When It's Time To Go
- The Best Programmer I Know • Daniel Terhorst-North • GOTO 2024 - YouTube
- Daniel Terhorst-North, the originator of Behavior Driven Development (BDD), shares insights on the best programmer he knows
- The talk is divided into three parts: getting the job done, choosing the right tool, and caring about the team
- Terhorst-North emphasizes that the best programmers are made, not born, and their skills can be learned
- He encourages attendees to strive for greatness, discusses the importance of iterating and not being afraid to make mistakes, and highlights the value of focusing on the product rather than the code itself.
- 팀장이 되고서야 알게된 잘하는 개발자의 비밀 2024 DEVCON - 박미정 (공유용) - Google Slides
- 프로그래밍이 꼭 그런 것만을 말하지는 않습니다 | 요즘IT
- Kind Engineering: How To Engineer Kindness
- Mastering the Human Side of Engineering: Lessons from Apple, Palantir and Slack
- If you want to sharpen up your skills as a software engineer, read the following 10 articles
- The Best Programmers I Know | Matthias Endler
- Getting things "done" in large tech companies | sean goedecke
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- 개발자에게 컴퓨터 공학 지식은 언제나 중요합니다
- 고속도로에서 배우는 네트워크 원리 - TCP slow start, 14KB의 비밀, Qwik이 다른 점, 1KB가 만드는 차이
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- What World Class Software Engineers Do That You Don't - YouTube
- Beyond Coding 250회 특집. 훌륭한 엔지니어는 최신 도구나 깨끗한 코드를 좇는 사람이 아니라 빨리 배우고, 단순하게 유지하고, 비즈니스를 이해하는 사람. 배움은 모든 도구·언어·플랫폼보다 오래 남는 유일한 스킬, 최고의 아키텍트는 지도 제작자보다 정찰병처럼 행동, "simple is complicated enough"가 규모에서 clean code 도그마를 이김, 10년 후를 예측하기보다 진화하는 시스템을 설계, AI 에이전트 시대에 주니어가 실제로 해야 할 일
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- AWS Derek Bingham. 코딩 어시스턴트→AI 에이전트→자율 시스템으로의 개발자 진화. 프롬프트/컨텍스트 엔지니어링·컨텍스트 관리, 거짓 두려움, spec-driven development, 새 패러다임에서 개발자가 갖춰야 할 역량과 생존 전략
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- "I'm leaving my tech job" 영상들과 그 댓글란에서 번아웃·해고·업계 이탈이 쌓이는 현상을 짚은 에세이(영상·오디오 버전 포함). AI를 반대했던 사람만 떠나는 게 아니라 "이것이 개발의 미래"라는 약속을 믿고 써 본 뒤 즐겁지 않고 해롭다고 느껴 떠나는 사람도 많다는 관찰
- 에이전트 개발은 전동 공구가 아니라 사정을 모르는 초급자에게 맡기는 것에 가까워 결과물과의 거리가 벌어지고 "내가 만들었다"는 감각과 몰입이 줄어듦. AI가 개발자를 완전히 대체하지 못해도 남은 인원이 AI 결과를 수습하며 같은 업무량을 감당하면 회사는 비용과 협상력에서 이득을 보고, 버티지 못해 먼저 그만두는 것조차 회사에 유리(퇴직 보상·미확정 주식 절감). AI 거품이 꺼져도 이 노동 구조는 남으니 개발자 정체성 밖의 미래도 생각해 보라는 결론
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- 소프트웨어 장인 CHAPTER 4 소프트웨어 장인의 태도
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- Become an Effective Software Engineering Manager: How to Be the Leader Your Development Team Needs by James Stanier
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- 관리자로서의 성장과 철학
- 기술 분야에서 경력을 쌓아가는 과정에서 해고는 피할 수 없는 일일 수 있으며, 이는 개인의 통제 범위를 벗어난 일
- 관리자는 고품질의 업무를 수행하면서도 필요한 경우 개발자로서의 역할로 돌아갈 준비 필요
- 스토아 철학과 같은 철학적 접근을 통해 통제 가능한 것과 그렇지 않은 것을 구분하고 집중하는 것이 중요
- 효과적인 위임과 관계 구축
- 위임은 단순히 업무를 나누어 주는 것 이상으로, 매니저가 여전히 책임감을 가져야 하는 복잡한 과정
- 새로운 직원이나 상사와의 초기 만남에서 서로의 기대와 필요사항을 명확히 하여 성공적인 관계를 구축하는 것이 중요
- 계약 운동을 통해 서로에 대해 더 잘 알아가고 협력적으로 문제를 예방 가능
- 관리자로서의 성장과 철학
- Become an Effective Software Engineering Manager • James Stanier & Gergely Orosz | The fastest way to absorb knowledge | Lilys AI | Lilys AI
- VidiGo Become an Effective Software Engineering Manager •
- 23 Alternative Career Paths that Software Developers Can Grow Into
- The Software Engineering Job Ladder
- Creating a career ladder for engineers - Marco Rogers | #LeadDevNewYork - YouTube 개발자들의 커리어 사다리가 왜 중요하고 어떻게 운영하면 되는가
- The Software Engineering Career Ladder 📈 | by Martin Thoma | Geek Culture | Medium
- Engineering Ladders을 이용한 성장방향 찾기. 요즘 가장 크게 고민하고 있는 것 중에 하나는 “엔지니어의 성장이란… | by Kyung Jun Park | Jun, 2022 | Medium
- What I Learnt Becoming a Tech Lead - Tom Gamon
- 백발의 개발자가 되기 위한 커리어 패스
- Overview - Dropbox Engineering Career Framework
- 소프트웨어 엔지니어, QA 엔지니어, SRE, 머신러닝 엔지니어, 엔지니어링 매니저마다 각 레벨에서의 기대되는 역할과 핵심 책임 정리
- 드롭박스의 엔지니어링 커리어 프레임워크 | GeekNews
- Here's the latest version of our Engineering Career Framework - Dropbox
- Dropbox가 각 직무의 레벨과 각 레벨에서 요구되는 역할을 정의한 Dropbox Engineering Career Framework를 2년 전에 공개했는데 이번에 업데이트
- 기존 프레임워크가 크고 주목할 만한 성과에 평가와 승진이 치우쳐 있다는 인식이 있고 사내 설문조사 결과 각 역할의 Core Responsibilities가 수행 중인 업무를 반영하지 않는다고 25% 이상 대답하고 20%는 다음 단계로 가기 위해 뭘 해야 하는지 모르겠다고 대답
- 커리어 프레임워크는 승진을 위한 체크리스트가 아니라고 했지만 실제로 그렇게 쓰이고 있었기에 프레임워크의 명확성과 정확성을 개선
- Nobody Gets Promoted for Simplicity
- Introducing The Complete Computer Science Career Path
- Belonging to Amazon’s Principal Engineering Community | by Carlos Arguelles | Geek Culture | Nov, 2021 | Medium
- What does a Principal Software Engineer do? | by Bobi | Dev Genius
- What Happens To Developers Who Never Go Into Management? | WBS CODING SCHOOL
- What happens to developers who never go into management? | by WBS CODING SCHOOL | Medium
- 37signals에는 다시 한 번 풀타임 관리자가 없습니다. (We once more have no full-time managers at 37signals) | Write the code. Change the world.
- IT 커리어를 '서서히 망치는' 11가지 함정 - CIO Korea
- The Other Kind of Staff Software Engineer - Earthly Blog
- The Secret to Finding Impactful Projects to Land a Staff-Plus Engineer Role - YouTube
- Why You Should Build a “Career Portfolio” (Not a “Career Path”)
- Curated paths for developers | pathify
- 한기용 - 성장하는 조직의 성장통 - 레벨링하기
- 한기용 - 승진, 커리어
- 인정받는 주니어, 시니어, 리더의 모습은? - YouTube
- Part 0 : 커리어 플래닝 가이드북 | G.. : 네이버블로그
- Part 1 : 커리어 플래닝 가이드북 | G.. : 네이버블로그
- Part 2 : 커리어 플래닝 가이드북 | G.. : 네이버블로그
- Part 3 : 커리어 플래닝 가이드북 | G.. : 네이버블로그
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- 토스ㅣSLASH 23 - 라운드테이블 : 토스 시니어 개발자가 말하는 커리어 패스 - YouTube
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- (1) 박성철 - 종종 개발자가 구현 외에 요구 사항 수집/분석, 기획, 설계, 아키텍처 수립, 개발 환경 구축, 테스트,... | Facebook
- 리얼월드에서 프로그래머로 살아내기 | 요즘IT 다 좋은 내용이지만 '구글 엔지니어는 이렇게 일한다' 얘기에 특히 동감
- SK 플래닛 이사, 우아한형제들 이사, 컬리 전 CTO를 지내신 박성철님의 첫번째 이야기입니다. - YouTube
- 최낙현 - 다시, 소프트웨어 엔지니어 북콘서트 후기 | Facebook
- 2026.6.5 책만출판사 주최 박성철 저자 북콘서트. 이일민(화상)+이민석/Benjamin Byungboo Kim/김정/양수열 패널. AI가 코드를 작성하는 시대에 단순 구현 역할로는 경쟁력 부족, 문제 발견·정의·이해관계자 소통이 핵심. "코드는 싸졌지만, 소프트웨어는 여전히 비싸다"
- CS 007: Course Material (2022) | CS 007: Personal Finance for Engineers
- 개발자 주도적 성장 돕는 '커리어 프레임워크'란? | 요즘IT
- 그대들, 어떻게 공부할 것인가 - Google Slides
- 엔지니어링 레벨링은 누더기가 되었나?
- 실리콘밸리에서는 이제 꽤 일반적으로 된 것으로 알고 있는 엔지니어링 레벨링이 처음 알려지기 시작했을 때 꽤 많은 관심
- 국내 많은 스타트업이 이를 도입하고 오히려 불편함과 스트레스를 호소하는 것을 보고 고민을 적은 글
- 바라는 모습을 제시하지 못하거나 적절한 상황이 아니거나 매니저와 IC를 자유롭게 오가지 못하는 문제를 지적
- 실리콘밸리에서는 이제 꽤 일반적으로 된 것으로 알고 있는 엔지니어링 레벨링이 처음 알려지기 시작했을 때 꽤 많은 관심
- 개발자의 승진과 성장: 회사에서 인정받고 성공하는 전략
- AI시대에 60살까지 일하고 싶으면 '리더'해야 합니다ㅣ한기용의 나침반 - YouTube
- "Software Fundamentals Matter More Than Ever" — Matt Pocock - YouTube
- GN#355 잃어버린 기본기를 찾아서 | GeekNews
- AI 코딩 에이전트 시대에 오히려 소프트웨어 기본기가 더 중요해짐. Cursor/Claude가 만든 코드가 프로덕션에서 6-12개월 버틸 수 있는지, 팀원 변경 시 유지보수 가능한지에 대한 문제 제기
- If You Have Multiple Interests, Please Take Advantage of the Next 10 Years | Dan Koe - YouTube
- 36분 영상 83만 뷰, Dan Koe — 직업은 250년짜리 발명품, AI 시대에 남는 스킬 스택 3층 - YouTube
- 구독자 142만 작가 Dan Koe의 36분 영상. AI를 거부하지도 전부 맡기지도 않는 세 번째 길—여러 관심사를 하나의 브랜드로 결합하는 전략과 AI 시대에 남는 스킬 스택(AgentOS 한국어 정리 영상 포함)
- career-ladders
- The Prosperous Software Consultant
- 콜드콜로 자문을 받고 싶을 때 '꿀팁 3가지' - 쉽고 재미있는 IT뉴스, 아웃스탠딩!
- 컨설턴트, 이렇게 쓰면 망한다··· CIO들의 3가지 실수 - CIO Korea
- 한기용 - 컨설팅 경험
- Netflix Engineering Director: Why Code Scales Systems, But Clarity Scales Orgs | InfoQ - YouTube
- Lessons from Building an Engineering Team | InfoQ
- 46분—코드는 시스템을 확장하지만 조직을 확장하는 것은 명료함이라는 Netflix 엔지니어링 디렉터의 교훈
- 90% of Engineering Leaders Scale Tech But Fail the Humans | InfoQ - YouTube
- Human Scalability | InfoQ
- 50분—기술은 확장하면서 사람의 확장에는 실패하는 엔지니어링 리더십 문제
- Why Engineering Culture Is Everything: Building Teams That Actually Work | InfoQ - YouTube
- Engineering Culture: Building Teams | InfoQ Podcast
- 24분—실제로 작동하는 팀을 만드는 엔지니어링 문화
- book
- 훌륭한 개발 문화의 이면(7) – 잉여력이냐 vs. 효율성이냐 개발자 경력 경로
- 팀 문화의 탄생 | 우아한형제들 기술블로그 정말 이대로 실행한다면 엄청나게 훌륭한 회사
- Habits of High-Functioning Teams
- The Pragmatic Engineer Test: 12 Questions on Engineering Culture - The Pragmatic Engineer 이직할 회사 선택 기준
- 개발자 경험(Dex)이 주목받는 시대 | 요즘IT Developer Experience
- ‘네카라쿠배’로 보는 개발자가 선호하는 문화 5가지 | 요즘IT
- The Religion of Speed – The Gospel According to Graybeard
- 속도의 종교 | GeekNews
- "빠르게 움직이기"가 실무적 필요를 넘어 진지함·야망의 증거이자 도덕적 위치가 되면서 신중한 검토가 추진력을 방해하는 태도로 취급되는 문화 비판. 진짜 속도는 업무·제약·의존성을 이해하고 명확히 결정한 뒤 실행할 때 나오는데, 많은 조직이 모호한 요구사항·미완의 결정을 속도로 포장—이해 단계를 서두르면 재작업으로 되돌아온다
- Signals & Levers • Elisabeth Hendrickson, Joel Tosi & Charles Humble • GOTO Book Club - YouTube
- 「Signals & Levers」 저자 Elisabeth Hendrickson의 63분 북클럽 대담—조직을 움직이는 신호와 지렛대
- 리더가 유능할수록 조직은 바보가 되었습니다 — 1명에서 1,000명까지, 권한 위임에 치른 수업료 | 김민기
- 위임을 두고 리더('아직 못 맡긴다')와 실무자('맡길 줄 모른다')가 동상이몽—맥락 공유가 실력보다 중요하고, 맥락은 사람을 타면 손실되니 검색 가능하게 만들라는 등 위임 실패로 배운 7가지
- No Meat Proxy — AI is a tool. You shouldn't be.
- Meat Proxy가 되지 마세요. 동료의 질문을 AI에 그대로 넣고 나온 답변을 복붙해서 답장하신 적이 있으신가요? | Dale Seo
- AI가 뱉은 결과물을 읽지도·이해하지도·검증하지도 않고 그대로 타인에게 넘기는 사람 = Meat Proxy('살로 된 중계기'). 에이전트가 짜준 코드를 안 읽고 PR 리뷰를 요청하는 행태에 대한 경고 선언 사이트
- 도널드 커누스 - 튜링상 수상자 시리즈, 지식함지
- Donald Knuth on work habits, problem solving, and happiness
- john-carmack-plan-archive/by_year/johnc_plan_1996.txt
- Leslie Lamport The Man Who Revolutionized Computer Science With Math - YouTube
- Margaret Hamilton 전설의 프로그래머 인류를 달에 보낼 수 있었던 마거릿 해밀턴의 코딩 능력
- Rob Pike's 5 Rules of Programming
- Ward Christensen, BBS inventor and architect of our online age, dies at age 78
- 스탠포드에서 빅테크로 조용히 퍼지는 개발자 생존법 | 미하일 에릭 - YouTube
- 우리가 부르는 시니어 개발자는 누구인가? | 우아한형제들 기술블로그
- I Read 21 Articles About How to Become a Senior Developer So You Don't Have To
- What Happens When You Lack Senior Engineering Leadership
- Team Empowerment: When it is time for you Lead Dev to let go of responsibilities? by Blagoj Jovanov - YouTube
- Senior to a Lead software developer | by Daniel Anderson | The Startup | Medium
- 10 habits of Senior Software Developers (part 1) | by CBernardes | JavaScript In Plain English | Medium
- 10 habits of Senior Software Developers (part 2) | by CBernardes | JavaScript In Plain English | Medium
- The Things I Learned to Become a Senior Software Engineer | by Neil Kakkar | Better Programming | Sep, 2020 | Medium
- 5 Signs of a Senior Developer. Being a senior developer has to do with… | by Daan | Oct, 2020 | Level Up Coding
- The One and Only Factor That Will Make You a Senior Developer | by Travis Rodgers | The Startup | Medium
- An incomplete list of skills senior engineers need, beyond coding | by Camille Fournier | Jun, 2021 | Medium
- 시니어가 되기 위한 준비, 「개발 큐레이션」과 함께한 2021 - Dico
- 시니어가 들려주는 "내가 알고 있는 걸 당신도 알게 된다면 - YouTube
- 저도 시니어는 처음이라. 시니어 엔지니어는 무슨 일을 해야하나요? | by 조은, John Cho | Mar, 2022 | Medium
- The Things That I Saw Senior Software Engineers Do | by Michael Chi | Better Programming
- NDC22 언젠가 시니어가 될 주니어 프로그래머를 위한 강연
- 우아한형제들에서 시니어 개발자로 일하면 어떨까? – (1) 일 | 우아한형제들 기술블로그 |
- 중간관리자 혹은 시니어 개발자를 격려하라
-
- 업무를 전달하고 다시 확인을 할 필요가 없음 2. 주변 사람들을 도움
- 꼭 개발자가 아니어도 해당하는 이야기. 일반적이지만 좋은 정의라고 생각
-
- Transitioning into Tech: The Journey of a Senior Junior Developer by Ibrahim Dogrusoz - YouTube
- The Curse of the Senior Software Engineer - Dmitry Kudryavtsev
- Claude 3 Sonnet v1
- 직급에서 오랫동안 정체되면 다음 직업 탐색 시 어려움 발생
- 상위 직급으로 승진하기에는 경력이 부족
- 리더십 경험이 부족해 리더 직위로 가기 어려움
- 이런 현상을 "시니어 소프트웨어 엔지니어의 저주"라고 부름
- 저주 해결 방법
- 기업 문화에 동참하고 직급 체계를 중시
- 기업 문화를 벗어나 직급에 연연하지 않는 회사 찾기
- 프리랜서 또는 계약직으로 전환
- 직급에서 오랫동안 정체되면 다음 직업 탐색 시 어려움 발생
- Claude 3 Haiku v1
- 타이틀에 관심을 가지는 이유
- 임금 범위 정립
- 승진과 평가를 위해
- 승진하지 못하면 성과 개선 프로세스 대상이 되거나 해고 될 수 있음
- 다른 회사로 이직하는 것이 승진과 임금 인상의 방법이 될 수 있음
- 하지만 장기 근속자 중에서도 승진 없이 동일한 직위에 머무르는 경우가 있음
- "선임 소프트웨어 엔지니어의 저주"
- 개인 기여형(IC)에서 리더십으로의 전환이 중요한데, 선임 엔지니어 직급에 오래 머무르는 경우 문제가 발생
- 선임 엔지니어 직급 이상의 역할을 수행하기 위해서는 리더십 경험이 필요하지만, 오랜 기간 선임 직급에 머물러 있으면 리더십 경험이 부족해짐
- 이런 경우 새 직장을 찾을 때 선임 직급에 지원하기에는 과도한 경력을, 리더십 직급에 지원하기에는 경험이 부족하게 됨
- 저주를 피하는 방법
- 기업 내 승진 경로를 잘 이해하고 주기적인 승진을 받아야 함
- 그렇지 않다면 다른 회사로 이직하여 타이틀 및 임금 상승을 도모해야 함
- 또 다른 방법은 타이틀 및 경력 ladder에 관심이 없는 회사를 찾는 것
- 타이틀에 관심을 가지는 이유
- 시니어 개발자로서 오래 일하면서 승진에 전혀 관심 없었지만
- 시간이 지나 창업하려다가 다시 취업을 시도하다 보니 시니어로 채용하기엔 너무 높은 직급이거나 리더쉽으로 채용하기에는 경험이 부족한 상황 설명
- 본인의 가설이긴 하지만 맞다면 다른 사람들은 조심했으면 좋겠다고 이야기
- 승진 주기에 맞춰서 커리어를 관리하거나 빅테크식의 관리 방법을 쓰지 않는 회사를 찾는 해결책이 있다고 설명
- Claude 3 Sonnet v1
- 시니어 엔지니어가 만들면 빠른 이유 #1
- 시니어 엔지니어가 만들면 빠른 이유 #2
- How I plan my week as a Senior Engineer in Big Tech
- 25년차 시니어 엔지니어가 말하는 "내가 18살로 돌아간다면 꼭 하고 싶은 10가지"
- My Mentee Went From Junior -> Senior Engineer in less than 2 years. Here's how.
- The mentor used a weekly 1:1 meeting framework called C2-G2-R2 and created a growth plan to identify focus areas and actions for improvement
- Condition: How are you feeling? Green ✅, yellow
⚠️ , orange 🔶, red 🚨? - Challenges: What was difficult recently?
- Growth: What areas do you want to grow in more? How can I help?
- Goals: How are you tracking on your goals, either with me or your manager?
- Reflections: Is there anything you wish went better recently?
- Relationships: How are things with your manager and other people you’re working with?
- Condition: How are you feeling? Green ✅, yellow
- They also documented accomplishments in a format the manager cared about and connected this to conversations with the manager to work toward a promotion
- The mentor used a weekly 1:1 meeting framework called C2-G2-R2 and created a growth plan to identify focus areas and actions for improvement
- Why Senior Engineers Let Bad Projects Fail - Lalit Maganti
- Drunk Post: Things I've Learned as a Senior Engineer
- 시니어 엔지니어로서 배운 것들 (2021) | GeekNews
- 10년 경력 데이터 엔지니어. 기술 스택보다 각 분야 10~20가지 핵심 원칙이 중요, 커리어 성장 최고 방법은 이직
- path-to-senior-engineer-handbook: All the resources you need to get to Senior Engineer and beyond